通过并购这一资本运作方式来谋求突破性发展，一直是许多企业的希望和目标。
                 
    著名经济学家施蒂格勒在描述美国大公司发展史时，曾有过一段精辟的论述：“没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张成长起来的。”
                 
    不可否认，并购是企业扩张的有效途径，它不仅能扩大资产规模和市场份额，而且能提高控制成本、价格、购买群体和收益的水平，形成强有力的核心竞争力。而中国企业“巨无霸”的形成，亦应不会脱离这一轨道。
                 
    优胜劣汰是市场发展的必然法则。我们赞许和鼓励本土企业大胆拿起资产重组、资本运营的利剑，通过强强联合，收购兼并等多种方式壮大实力，扩大规模。但需要特别注意的是，规模并非越大越好。因为，对企业发展而言，并购亦如同一柄双刃剑，善用者可以用它来披荆斩棘，艺疏者则可能陷入分崩离析的泥潭。
                 
    在这一点上，中国社科院财贸研究所所长助理荆林波的分析或许更有道理：“重组并购一定要做到1＋1>2！如果内资企业只是试图在规模上与外资巨头一拼高低，这似乎正中了外资巨头的下怀。正如冷战时期，前苏联忙于军备竞赛，而忽略了国民经济质量的改进，这种本末倒置的后果不堪设想。”
                 
    在许多行业进行新一轮的洗牌中，本土企业应用好资本运作这柄双刃剑，在并购道路上“且行且珍重”。因为，我国目前已经倒下的企业，实际上大多数并不是被沃尔玛、家乐福这些巨头给打败的，而是被自己给累死的。而且，美国的大公司由并购而来不假，但同时伴随的，还有全球70%的企业并购最终是以彻底失败而告终。