西蜀集团董事长刘备，白手起家，终于建立起了三分市场的“西蜀集团”。

　　然而，“冒险家”刘备也老了，他躺在病床上，紧紧拉着公司总裁诸葛亮的手说：“阿亮啊，你看你有多帅，多年轻。我呢，却马上就要报废了。回想你刚来公司面试的时候，咱们公司还一穷二白，这些年来我们可是赚了不少钱。可是，这么多钱有什么用呢？我一分也带不走！”

　　刘备的儿子阿斗道：“幸好你带不走，你要是都带走了，我喝西北风去？”

　　刘备道：“傻儿子，别打岔，让爹跟你阿亮哥说点正事。”
　　然后刘备对诸葛亮说道：“阿亮啊，我这辈子最不能原谅自己的，就是在长坂坡把阿斗的脑袋瓜子摔秀逗了。所以呢，阿亮，我想，就先让阿斗做公司的董事长试试。你要是看着他顺眼呢，就帮他把魏国市场拿下来；你要是看他不顺眼呢，就MBO吧，把西蜀集团零转让给你。你看怎么样？”

　　诸葛亮：“……刘董，我一定好好地辅佐阿斗，把集团做大做强。”

　　刘备：“GOOD，GOOD，GOOD，GO……”
　　阿斗：“阿亮哥哥，我老爸他为什么总是说咕嘟？”
　　诸葛亮：“你爸是在说，你踩到他的输氧管了。”
　　阿斗：“噢，怪不得。”
　　就这样，刘备撒手西去，阿斗做了董事长，诸葛亮继续做总裁，带着一帮营销经理，跑到岐山跟魏国集团争夺市场。

　　
　　分权的风险
　　
　　让一个老板将手中的权力分派出去，其难度之高，丝毫也不亚于让幼儿园的小朋友将自己最心爱的玩具分出去。

　　但是，老板毕竟不是幼儿园的小朋友，权力的价值不在于占有，而在于为企业所带来的收益。

　　如果分权为企业所带来的收益远超过集权，老板们就都会成为“禅让”的圣人，那么“六亿神州尽舜尧“的大同世界，也就很容易地实现了。然而现实却常常是事与愿违。

　　尽管分权是必要的，但如何分权却颇费思量。失败的分权比比皆是：

　　一是马谡式分权。很多老板都遭遇过“挥泪斩马谡”的惨痛经历，把权分给了错误的人。

　　二是姜维式分权。事实上，企业里绝大多数分权的标准，只图一个放心，就谢天谢地了。如诸葛亮弥留之际把权力分给姜维，可结果并不如人意。姜维其人，守成不足，创业无方，复兴乏策。就是为了这个“较为放心”的次级目标，老板所冒的风险却是毁灭性的。

　　三是司马式分权。三国时代的北魏集团，连同所有的股权一并分了出去，导致了天下尽归司马，这岂是老板分权的初衷？

　　
　　以弱御强，最佳分权模式？
　　
　　分权的结果是如此的不尽人意，这是因为，老板们或许是高明的管理者，或许是行业的领军人物，或许是业界的精英，但大多不是“分权专家”，对于分权缺乏深入的研究与分析。

　　分权的目的是什么？
　　如果说，分权的目的只是想找一个集各种能力于一身的人，就会落入“马谡式分权”的陷阱；分权的目的只是想找一个放心的人，替自己分点担子，就必然会走上“姜维式分权”的模式；分权的目的只是想找一个能力更强的人来解决问题，老板就会面临着“司马式分权”的窘状与尴尬。

　　当分权的出发点错误之时，就绝无可能找到正确的分权模式。
　　正确的分权模式是什么？或者说，分权的目的是什么？
　　很简单，分权的最终目的，就是要实现以弱御强的管理目标。
　　何为以弱御强？其实刘备对诸葛亮的分权，就是这样一种模式。刘备以一个巧妙的分权架构，替西蜀集团规避了诸多经营风险。事实上，刘备的分权模式并不难，他只不过是利用与诸葛亮不和的李严来统领内务，将诸葛亮的职权重新定位于一个“大推销员”罢了。

　　以诸葛亮之才，统御姜维、魏延与马谡，是以强御弱。无论是刘备，还是后来的阿斗，统御诸葛亮，却是以弱御强。往前看，有刘邦统领韩信、张良、萧何一帮强人；往

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