毛泽东不但是中国农民的儿子，同时是中国文化的儿子。他不是天才，更不是神，他是一个有血有肉、凝聚激情和智慧、爱吃红烧肉和辣椒、熟读《红楼梦》与《离骚》、看到农民吃黑窝窝头时会掉眼泪的湖南人。他继承中国文化的创造力，结合马列主义，汇成了开一代风气的“毛泽东思想”，为生民立命，为万世开太平，使破旧的中国从此进入现代化。今天，在世界经济一体化的环境下，到底什么才是适应中国企业的治理文化？我认为，它首先必须立足于中国五千年文化积淀；其次要对西方先进思想进行全新融合与创新。从毛泽东战术思想中，我们能汲取到这样的丰厚养分……

　　
　　农村包围城市：从薄弱环节开始……
　　
　　中国共产党的革命史，可以说就是一部战略转移史。从攻占城市到进驻农村、从漫漫长征到最终解放全国，都是在不断寻找生存与发展的空间中转移。做企业亦是如此，没有一个市场或产品是永久的，只有在变中求胜。

　　
　　放弃，是为了保存自己
　　
　　在向强大的竞争对手发起冲锋之前，我们必须头脑清醒地问自己：自身实力是否处于绝对弱势？如果是，还要选择与竞争对手直接对抗，就成了毛泽东所说的“叫花子与龙王爷比宝”。

　　农村包围城市，首要意义在于：通过放弃，从而转移、保存有生力量。毛泽东说过，只有保存好自己，才能更好地消灭敌人。商业竞争中更是需要这样，不仅实力比竞争对手弱小不能硬拼，即便是实力与竞争对手相当也不能打“消耗战”，除非是对于战略全局上有着决定性作用，否则宁肯退让。

　　美国的Intuit公司在进入财务软件领域时，当时既定的游戏规则是：功能最多的软件总是赢得市场。面对占据财务软件市场份额75%以上的竞争对手，实力弱小的Intuit公司没有直接与强大的竞争对手打“消耗战”，而是从对手薄弱环节下手：在最主要的功能上，投入远比竞争对手多的优势资源，放弃其他非战略性功能，从而取得了战略优势。

　　
　　转移，寻求发展的空间
　　
　　每个行业的市场环境有着明显差异：有的拥有众多的竞争者，但没有一个可以完全主导市场，我们称之为完全竞争市场；有的由少数几个竞争者所主导，我们叫它寡头竞争市场；当然，还有处于萎缩状态的夕阳市场。

　　如果你处于寡头竞争市场或是夕阳市场，那么即使你的竞争力很强，仍然会出现“播下龙种，收获跳蚤”的局面。这样的话，不如选择战略性转型，而“农村包围城市”战略恰好包含战略转型原则。战略性转移，可以转移到具有发展潜力的成长型市场，也可以转移到竞争相对不激烈的完全竞争市场，当然也可以开创尚未开发的具有消费潜力和购买力的新兴市场，这一切将取决于企业所处的具体商业环境和实力。

　　
　　避实击虚，改变与竞争对手的实力格局
　　
　　在理性的商业竞争中，我们可以通

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