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驴行职场           
驴行职场
作者:李 晶     文章来源:《人力资源·HR经理人》
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  尽管驴在中国常被以“蠢”字形容,多用于贬义,但在很多西方国家,驴却被当作勤勤恳恳的象征予以赞美,因此我们把在职场中辛勤耕耘的人们也誉为“驴”。而本栏目就是从职场中“驴”的视角,以寓言体的形式,幽默诙谐地揭示职场百态,点击企业人力资源管理的一些核心问题。欢迎企业一线人力资源工作者供稿。
  
  英驴安在?
  李 晶
  
  有一位农夫,创办了一家农场,经过艰苦努力,几年后发展到5家分场的规模,有土地若干亩,驴若干头。
  规模扩大以后,农夫发现现有的驴数量虽多,但真正能独当一面的很少,特别是懂得现代企业规范化管理能建章建制的更是几乎没有。因此,急需从外面引进一位有能力的“驴力”资源总监。“只要他到位了,激励机制一建起来,想招什么驴就招什么驴。”其实农夫一直梦想着有一天能把农场做进中国企业500强,于是他下定决心引进顶尖驴,规定只有曾在世界500强的中国公司做过“驴力”资源高级经理以上的名驴才有机会来面试。
  于是,通过“猎驴”公司拿到了大量的“驴历”。经过初试,凡是不会讲英语的一律淘汰,因为农夫认为,自己的农场马上要与国外的对手直接竞争,不懂得英语哪能招来国际化驴才?又经过了复试、背景调查、薪资谈判,终于录用了来自美国某连锁草料公司的一头名驴做“驴力”资源总监。
  刚入农场,“驴力”资源总监也想大干一场,把在跨国公司里学的东西都发挥出来。但很快他发现农场的基础太差了,连一项像样的规章制度都没有。于是他把美国连锁草料公司的规章制度全部照搬过来,农夫当时看了很高兴,拍拍驴背夸奖了一番。三个多月过去了,农夫发现农场在管理上没有多少改善,好多驴仍然懒散不干活。于是他仔细翻阅了一下“驴力”资源总监做的规章制度,发现照搬的制度根本与他的农场不对路,甚至有个别地方连那家草料公司的称谓都忘记改了。况且众驴对这位“驴力”资源总监的工作作风也颇多微词,“从来不加班,一下班人就不见了。”这话听多了,农夫一气之下让这位“驴力”资源总监办了离职手续。
  农夫继续找“驴力”资源总监。在一次论坛上,他发现有一位“驴力”培训公司的首席培训师演讲得非常精彩,知识渊博,思路清晰。于是,会后农夫主动找到这位拥有众多耀眼头衔的培训大师,请他到农场来做“驴力”资源总监,年薪上百万。
  在重金礼聘之下,该著名培训大师终于入职。可刚入农场没几天,一个分场的某些驴不满自己的待遇一天只有七个玉米棒子而停工了,农夫要求该“驴力”资源总监去和这些驴谈判。没想到这位“驴力”资源总监拒绝了,“我是来帮您建立规章制度的,这些事情还是您出面为好。”农夫听了这话,目瞪口呆,但碍于面子,嘴上没说什么,心里却骂道:“我出面,还要你做什么?”没过一个月,农夫也让这位著名培训大师卷起“驴铺盖卷”走了。
  经历了这两场风波,农夫陷入了痛苦的沉思:“难道就找不到真正管用的‘驴力’资源总监了吗?”

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