俗话说，“有为才能有位”。作为企业员工的“减压阀”、“加油站”和企业经营管理的重要支持部门，政工部门是不可或缺的。但在新形势和新环境中，对企业政工干部也提出了一些新的要求。政工干部只有适应这些要求，不断提高自身素质，为员工提供更好的服务、为企业生产经营部门提供更多的支持，才能在自己的岗位上有所作为，同时为自己赢得发展和提升的空间。
　　
　　1．找准定位，找到自己的“位置”
　　在目前的环境中，政工部门的地位有所削弱，不像生产经营部门为企业创造实实在在的收益和利润，不像投资部门动辄可以用手里掌握的可观资金拓展业务，不像财务部门享有对企业资金进行把关审核的权力，也不如人力资源部门享有对员工招聘、考核和晋升的权力，在很多人眼里甚至是一个“有职无权”的部门。其实这是一种误解。在现代企业里，生产经营不是任何一个部门和一个员工能独立完成的，如同一台高速运转的机器，部门和员工如同机器上的一个部件，缺少任何一个部件企业就不能良好运转。对于每个部门和员工而言，只有找到自己的位置并做好自己的份内工作，才能成为机器上一个良好的部件，乐章里一个和谐的音符。对于政工部门而言，主要工作就是为员工排忧解难，帮助解决他们工作中的后顾之忧之忧；同时为生产经营部门提供智力和精神动力支持，减少不必要的能耗，提高“机器”的运转效率。
　　
　　2．转变观念，增强服务意识
　　在“包产包销”的年代里，政工部门在企业里享有比较高的地位和权力。但在目前市场经济和现代企业制度环境里，已经发生了比较大的变化。与国家“以经济建设为中心”相对应的是，企业必须“以生产经营为中心”，政工部门和政工干部也必须为生产经营服务。处理好经营管理与政工工作的关键是必须把两者有机的融合在一起，不能搞成“两张皮”。这就要求政工干部要改变衙门风气和懒散作风，“想员工之所想，急员工之所急”，在企业的经营管理中找位置、找业务，真正为企业作出实实在在的贡献。现在企业里有一种说法：“事业留人，待遇留人，感情留人。”企业的政工部门可以在“感情留人”上下足功夫，让员工获得一种归属感，从而全身心的投入工作，这同时也是对业务部门的一种支持。
　　
　　3．改进方法，提高服务水平
　　要做好政工工作，仅有热情是不够的，也要讲求方法。以党组织活动为例，如果仅仅搞照本宣科的“一言谈”，可能员工就会觉得只着皮毛。有的企业以“读书会”的方式进行，以党的新精神为纲，但又不局限于这些文件，让员工结合自己的工作和生活来谈感受和认识，不仅为员工提供了一个学习党的精神的平台，而且为员工提供了表达思想、增进沟通的机会。比如有的企业政工干部充分利用企业网站、员工Email和企业内网EKPS系统开展工作，这些方式节约了沟通时间和沟通成本。

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