在企业经营中，有道是“购买咨询就是购买利润。”话虽说得有些绝对，但从中不难看出，咨询管理在企业运营中占有十分重要的地位。也正因为如此，各式各样的咨询公司才应运而生，精专于不同领域或定位于不同层面的咨询公司比比皆是，且其咨询服务几乎已经深入到企业运营的各个环节，企业文化的建设也不例外。
　　企业文化的建设对每个企业来说，都是一项长期而艰巨的系统性工程，并且具有非常广阔的弹性空间，会随着企业外部和内部双重环境的变化而变化，以往保障企业成功的价值观及企业理念到了今天也许会导致企业的衰败。企业文化只有与时俱进，保持开放和不断创新，才能永葆生机。因此，企业文化的塑造很有必要取得咨询公司的帮助。
　　但是由于我国企业文化发展现状尚不理想，咨询市场缺乏规范，咨询公司良莠不齐，咨询服务五花八门，导致也有一部分人认为：企业文化的咨询管理不过是种骗人的把戏，对企业文化的建设及企业的发展并无多大实际用途。
　　因此，正确认识咨询业，找到咨询的可行方法，是每个欲求咨询服务者首先应做的事情。从理论形成到咨询兴起。
　　企业文化在传入中国之初，既有拒斥的声音，又有用以取代思想工作之说。因此，建设什么样的企业文化和怎样建设企业文化，怎样将西方文化管理理论与中国国情、行业和区域特色，与企业个性结合起来，成为一个牵牛鼻子的大问题，正如胡平所深刻而明确地指出的：“中国企业文化发展最根本的问题，是企业文化的中国化问题。”

企业文化咨询发展的四个阶段