中国咨询业经过二十多年的发展，正方兴未艾。由于历史环境和主观条件的异同，本土咨询业存在三种不同的流派和类型：
　　
　　一、三种流派
　　学院派：主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队，他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论研究，习惯为企业提供一些普适性方案。在一定程度上，这有悖于现实需求对管理咨询的期望。但是，他们在充当管理知识、管理观念“传教士”方面的重要贡献是不可抹煞的。
　　洋派和海归派：洋派主要是指进入中国市场的跨国咨询公司，其动因一方面是中国市场的吸引力，另一方面是为老客户在中国市场提供服务。我们认为海归派也属于洋派的一个分支，他们主要是海外归来的ＭＢＡ毕业生、离开跨国咨询公司和外企独立创业的资深经理。他们都秉承着西方的管理理念和方法，有着成熟的业务模式。
　　实战派：俗称马路派 主要由富有专业理论知识和丰富的管理实践经验的团队组成。他们大多毕业于国内名牌大学，在企业中长期从事管理工作，在实践中对管理理论的运用有所感悟，部分曾经是跨国咨询公司的客户，受到先进管理咨询成果的启发。他们“在战争中学习战争”，操作中的主要理论和方法来源于多年的实践积累和学习。
　　申良君先生曾在一篇《谈中国咨询行业中的“三股力量”》的文章中，更形象、生动地把他们描述为“洋气类”、“书气类”与“土气类”三类主要群体。
　　第一类：“洋气类”，即“海归派”，这类人的确很“洋气”，很让人羡慕和“眼红”。由于一般人都没有足够的经济基础和出国深造的机遇，因此，从这个意义上说，他们是社会的“幸运儿”。中国二十余年的改革开放，不仅从国外引进了外资与技术设备，还引进了先进的管理理论与经验，除了直接的引进之外，“海归派”也为之做出了卓越的贡献与力量，典型代表如：台湾的知名企业家李开复先生等。
　　这类群体主要有以下显著特点：
　　一是，把握了自身的机遇与条件，全面系统地学习了国外的先进的理论知识和观念；
　　二是，如果从全球的经济发展角度上看待经济与发展问题，他们比其他人的观念创新更能“稍胜一筹”。
　　三是，将国外的理论与观念结合中国的实际情况的“第一接力棒”，但关键还要看他们的务实态度和求实精神。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页