《亡秦之序幕》，这是说管理思维之三，一直都说死秦之序幕是陈胜吴广揭竿而起，奉上级之命，不能按上级安排的时间到，就要割掉两个耳朵。

　　我再讲一个佛教的故事。有一位高僧，修行和道行都非常高。把自己自虐到一个不成人形的情况就是非常高了。这位高僧做了住持，跟巡抚大人成了好朋友。正在聊天的时候，一个小僧过来说，我被痛打了一顿，要我面壁思过，我不晓得错在哪里。他说为什么长老痛打你，他说我在庭院扫落叶，因为下过雪，所以扫的很慢。说误了吃饭的时间，而被痛打了一顿。住持说你没错，是在工作是对的。过了一会儿，这个打人的长老也过来了，说自己有错，打了一个没有吃饭的小僧，让住持出发他。住持说你没有错，也是对的。这个巡抚大人就一头雾水，不明白。这个住持说，都没有错，我自己有错。所以，这人能够胜任住持，被称为高僧。

　　制法从宽，执法从严。定规章定制度一定要从宽，执行规章制度一定要从严。定规章要既要考虑人情，合情合理，一旦违反规章制度，就说法律不外乎人情，做一个例外的法律，这样的话，这些人无法无天。家有家法、国有国法，定的时候要合乎情理、合乎人性。所以各位朋友不要忽略，清理、人情会变的，我在中学就是光头，现在还是光头么？我们军训的时候头发长了，教官拿来剪刀当场给剪了。现在在台湾这种教官已经被撤职了。制度每隔三五年，要更新、要切合实际，要严格执法，规章制度才能树立起来。

　　如果没有记错，2000年，BCC，社会官员有极大影响力大的人去他们里看演奏。演奏没有指挥存在，居然在演出，他要证明的是，只要规章制度按照乐谱来演奏，就算指挥不在，平常演练良好，默契良好，就能成功。这也在提醒我们，你的老板两个礼拜可以离开公司，不用追踪，或者让你的属下请示你。因为他有法制，有一套规章制度运作，这可以供我们参考。

　　最后来看看法家思想，《刻舟求剑》。有个楚国人乘船渡江，一不小心，把佩带的剑掉进了江里。他急忙在船沿上刻上一个记号，说："我的剑就是从这儿掉下去的。"船靠岸后，这个人顺着船沿上刻的记号下水去找剑，但找了半天也没有找到。船已经走了很远，而剑还在原来的地方。用刻舟求剑的办法来找剑，不是很胡涂吗？这个故事告诉我们：世界上的事物，总是在不断地发展变化，人们想问题、办事情，都应当考虑到这种变化，适合于这种变化的需要。定规章制度的时候一定要切合实际，符合实际情况的要求。

　　最后一篇是韩非子的。如果你是合情合理的法，那严格执法是应该的。我们走进法制的社会，有一套规章制度，可不是这样子么？

　　最后五分钟做一个结论。企业的成败主要是靠经营者的理念和思维是不是正确的，而且事在人为，永远不能建立正确的思维，但有更大的机会创造出好事业，如果你的思维是错误的，那很抱歉，你的事业可能就会崩溃。所以我大胆的做一个结论，没有失败的企业，只有失败的企业家。

　　所以接下来对各位有两点期许，第一不要成为失败的企业家，所以要不断成长、不断学习。要成长，不要只是老化，成长才有道理，人跟一般动物不相同的地方就在于人有机会成长，动植物从出生就迈向死亡，像植物人一样。动植物一出生是完美的，所以没有改善的空间，所以只能不断趋向死亡。人很幸运，一出生并不完美，所以才有成长的空间，生命的程度难以把握，要不断生根，然后不断茁壮成长。

　　我想起美国埃莫森，传记里有一段往事，埃莫森先生在乡间漫步，遇到熟人聊天。人家问他，埃莫森您今年贵庚，他说我今年大概360岁，那人纳闷。他说没错，出生年份来看我是60岁，但精采程度来看，我活一天别人要活6天，我可以说是活了360岁。

　　我们看一下日本的经验，曾经有一颗400年的老树，只有一英寸，成长的过程中不断地受到摧残。这些老树只有老化，没有成长。如果让这些树逐渐生根，给自身环境带来了多大贡献？成为约会的场所，老人散布的地方，景观的改善，所以成长不要老化。活到老学到老，我补充一句，不学到老很难活到老。像我学电脑很痛苦，不学就要被淘汰。从我个人的经验，你不学到老，至少很愉快的活到老。

　　最后我第二点期许，今后你的职位、财富、影响力越来越高，所以你要分享，请不要忘记，你死后不叫分享。跟各位讲一段往事，亚历山大大帝他东征西讨，从希腊办到到印度，30几岁就过世了。临终要求属下把两只手摆在棺材上，让大家看看，我一辈子成就了这番事业，但还是两手空空。你拥有股票、房产、地产、现金、银行存款，你越想拥有就未必拥有的上，拥有者会变成被拥有者。听见过男得抓猴子的故事吗？把好吃的东西放在刚好够猴子的手能伸进去的椰子里，猴子收手进去抓，却不肯放弃，这样的话，它的手就拿不出来，只要放开这些东西，手很轻松就出来了。我提醒，所谓分享就是生前分享。

　　最后有一个寓言结束我的报告。有一只老母猪和老母牛聊天，母猪在母牛面前抱怨，我给人类带来的贡献绝不亚于你母牛，但人类对你母牛那么尊重，对我这头猪那么鄙视、看不起。老母牛说我的作用生前就给他们，你是死后才给的。

　　谢谢各位。

上一页  [1] [2]