内部问题

　　在强劲的宏观经济和企业盈利增长面前，中国的财务总监们对于企业管理的掌控能力正在经受挑战。对于本次调查的第一个问题：您是否认为贵公司的增长尽在掌握之中？超过半数的回复者做出了否定的回答（见图表：掌控全局）。

　　目前有多种迹象显示，中国政府正在采取比以往更有力的政策措施加强宏观调控，以达到为经济降温的目的。然而，困扰财务总监们的不只是国家的货币或财税政策的未来走向，更有种种源于公司内部的忧患。

　　在此次调查问卷列举的来自公司内部的前五项挑战中，“内部控制的进展未能和业务同步”被列在第一位，其余四项依次为“高水平人才的招聘和保留”、“公司高管缺少对风险的重视”、“领导层关注业务总量的增长，但忽视增长的质量”以及“投资决策缺少充分分析”（如图表“内部挑战”所示，对于上市公司和非上市公司，前五项挑战的内容一致，但排序稍有不同）。

　　刘建新是国际性独立风险咨询公司甫瀚的执行董事兼大中华区总裁。他认为，在中国目前的经济形势下，很难让企业的管理者对企业面临的风险有清晰的认识。“如果一个企业处于像中国现在的快速增长之中，那么十有八九它的风险管理机制是不存在的，因为大家都忙着扩大自己的市场份额，并试图抓住市场上的每一个发展机遇。”他表示。

　　谢东萤于2005年12月就任新东方教育科技集团首席财务官。新东方是一家以帮助中国学生掌握“托福”和“GRE”考试技巧起家的私营教育培训机构，2006年9月赴美上市。除了任职新东方，谢目前还担任江西赛维LDK太阳能和中华数字电视控股等公司的独立董事。

　　和国内许多企业一样，新东方教育科技集团也保持了营收和盈利的强劲增长。在最新的季度报告中，新东方的营收比上一财政年度同期增长了42.5％，净利润更是上涨了55.1％。

　　谢认为，正是由于国内企业的业绩大多不错，所以它们现在并不担心风险。“风险管理显然是中国国内企业的弱项，因为它们还未曾真正面对过风险。大家都在扩张，似乎它们的任何产品都不愁销路。”他说。

　　在谢眼里，国内旺盛的市场需求宛如不断上涨的潮水。“涨潮时，所有的船都会上浮。即使存在风险问题，上涨的潮水也会把问题掩盖起来。”

　　风险管理

　　咨询顾问们大多认为，除非中国经济发生大的波动，国内企业难以树立风险管理的意识。但是，并不是每一家企业都是这样。在国内企业的高管中，不乏对风险的先知先觉者。

　　据刘建新观察，看到业务在快速增长，有些中国企业的高管意识到了风险管理的必要性，但是他们的反应一般可分为两种：一种是认为有必要建立较广泛的风险管理架构，这一架构既允许下放更多的权利，同时又设置了更多的制衡机制；另一种则是一把手一味地集权。“企业的董事长会说，因为风险，所以我需要更多地控制，我有几个客户就是这样。”他说。

　　第一种对风险的反应无疑是在朝正确的方向迈进，而第二种反应导致的结果很可能是企业的负责人不愿看到的。“最糟糕的结果是下属人员都不愿承担责任，什么都留待一把手拍板，”刘建新表示，“最后，当每一件事都需要一把手批准的时候，他等于什么也没有审批，因为他缺乏审批所需要的足够信息。”

　　刘建新的概括也为本次调查的发现所印证。在列举了公司内部管理面临的挑战之后，一位回复者特地在问卷中问题下方的空格内补充道：“在国内企业中财务扮演的角色不如国外企业，国内企业基本采用家长式管理，财务决策及财务分析仅供参考，资本运营及战略投资大多带有个人主义色彩。”

　　越来越多的中国企业去海外上市，同时在海外遭遇诉讼案的国内企业的数目也在增加。谢东萤认为，中国企业应该聘请法律顾问，帮助企业处理法律事务。特别地，“那些大企业或所处行业受政府管制的企业需要一位法律顾问，因为它们有很多合同要签，还要经常与跨国公司打交道。”谢称。他指出，许多中国企业不舍得花钱聘法律顾问，这样的话，一旦遭遇诉讼，被迫聘请外部的律师，结果花费更多。

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