| 中小民营企业创新发展中的营销体系建设 |
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| 作者：庞爱玲 文章来源：本站原创 |
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加强营销控制，确保营销计划的有效执行。营销控制是企业的管理当局对营销执行情况和效果进行检查与评估，从中发现问题、寻找原因，并采取修正措施以确保营销计划的有效执行。营销控制有助于企业发现问题，避免可能的事故，寻找更好的管理办法，充分发掘企业潜力的作用。民企在创新发展中往往相当薄弱，导致没有及时发现问题、适时控制，最终使企业陷入被动。所以，在其发展中应从计划控制、盈利能力控制、效率控制等环节加强营销控制，提升企业的抗风险能力。
总之，市场营销环境的变化，市场经济带来的中国市场的快速成熟发展，已经使中小民营企业单点突破的效应越来越差。中小民营企业在创新发展中必须系统的、全方面的看待和解决营销问题，从而实现全方面、体系化的综合实力提升，最终实现企业持续健康的发展。
参考文献：
1.李鹏.经济全球化背景下我国中小企业的发展对策[J].理论新探索，2005(2)
2.（美）家里.阿姆斯特朗 菲利普科特勒著.俞利军译.科特勒市场营销教程第6版[M].华夏出版社，2005
3.兰苓.市场营销学[M].中央广播电视大学出版社，2003
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