| 中小民营企业创新发展中的营销体系建设 |
|
| 作者：庞爱玲 文章来源：本站原创 |
爱学网:使学习变得更轻松培训以及经销商的选择方面，要么急功近利、功利性太强，要么流于形式。由于缺乏系统合理有效的销售政策，难以调动销售队伍和经销商的积极性。更有甚者，把中小民营企业的营销作为培养顾客的跳板，用原企业的资源培养大客户，然后再用大客户支持自己成就了一个新的企业，最终成为原企业的竞争对手。
营销控制不力，抗风险能力较差。目前，很多中小民企在创新发展中缺乏营销控制能力，使企业看似发展平稳，甚至表面辉煌，而背后却是产品销售成本、盈利水平、应收账款等的处理不清晰，最终使企业处于较高财务风险状态，从而制约着中小民营企业的发展。
提高创新发展能力的中小民营企业营销体系
树立现代营销观念，在正确的经营思想指导下健康发展。在市场经济条件下，任何企业的经营活动都应在正确的指导思想支配下来实现，有没有正确的经营指导思想至关重要。目前，中小民营企业创新发展中的第一要事应是使经营者乃至所有员工，在经营的全过程中真正树立“以市场为中心”、兼顾客户、企业、社会三者利益的现代营销观念，真正实现全员营销、全过程营销。目前在市场上出现了一些可喜的民营企业与品牌，如联想控股有限公司、雅戈尔集团、杭州娃哈哈集团有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。这些企业应该是目前市场中的明星企业，这些成功的企业正是在正确的经营观念指导下取得的长足发展。
实现企业的战略规划，将品牌做强。企业的战略规划是市场上取胜的法宝，旨在加强企业自己的应变能力和竞争能力的长期性、全局性、方向性的规划，它可以实现企业自身与其营销环境的相互适应。成功的战略规划还能使这种适应过程产生出新的局面，即在某方面可以引导、改善其营销环境。我国很多中小民营企业由于没有战略规划，品牌往往长不大，要使品牌做大，就需要这些民企在决定上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
我学习，我快乐:爱学网 |
| 文摘录入：Yangjian 责任编辑：admin |
|
上一篇文摘： 整合营销传播理论研究的新发展
下一篇文摘： 浅析企业的娱乐营销 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
用户登录 
新用户注册 
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）