中国第一家建材超市家世界的命运，是中国本土家居建材连锁产业的一个缩影 
     
    
    在经过两年的试探后，全球最大的家装用品零售商家得宝（Home   Depot）终于迈出了开拓中国市场的第一步。12月13日，家得宝国际业务总裁兼中国零售业务负责人温诗睿与家世界集团董事长兼首席执行官杜厦在北京签署收购协议，家得宝宣布以7亿元人民币的价格，收购中国家居建材超市家世界家居（下称家居）的全部经营权。

    签字协议即将结束前，杜厦，这位中国家居建材超市最早的探路者，面对身着“血橙”颜色工作服的谈判对手，只说了一句：“请善待我们的员工。”

    此次收购涉及家世界旗下“家居”部分的全部资产，共12家门店以及家居的管理团队。据了解，12家门店平均面积都超过8300平方米，分别位于天津（五家）、北京（两家）、西安（两家）、沈阳（一家）、青岛（一家）、郑州（一家）等六个城市，也是家世界旗下盈利尚好的资产。根据协议，“家居”现有管理层及员工将获得一年的留用期。

    家世界旗下产业，除建材超市，还有普通零售连锁超市以及房地产。自2005年下半年以来，由于拖欠供应商货款，已有相当比例的供应商停止向家世界供货。杜厦透露，收购所得的7亿元资金将主要用于偿还供应商货款及银行欠款，以求家世界超市业务能够继续发展。

    
    被收购的“模仿者”
    
    这是一场有着十年历史渊源的企业间的收购，也是一个“模仿者”被“模式缔造者”收购的故事。
    1996年12月6日，在天津市东丽经济开发区诞生了中国第一家建材超市——家世界家居装饰建材超市。这是一个从模仿“家得宝”起步的企业。

    上世纪90年代初，家世界的创始人兼董事长杜厦凭借做房地产赚得的第一桶金——约5亿元人民币，开始了“家居”创业之旅。
    曾与杜厦一起创业的家福特总裁王月对《财经》记者回忆，杜厦当时在天津买下一块地，原准备建厂房招商引资，但房地产泡沫的破灭导致计划搁浅。他们俩很快将兴趣转向了新兴的仓储式建材连锁超市。

    1996年，杜厦率30余人远赴美国学习，目标正是全球最大的建材零售商家得宝。家世界甚至将家得宝的副总裁“挖”到家世界，担任执行副总裁和采购总监。

    在家得宝美国总部90天的学习，使天津家居的第一家店几乎就是家得宝的中国翻版。商场的货架、手推车、软件系统等均由美国引进，连商店总经理也聘请国外经理人担任。

    家世界此后的十几家店都持续这一模式，时至今日，家世界家居仍是中国建材超市中的翘楚；其后涌现的中国本土建材连锁零售商东方家园、家福特、上海好美家等，无不打上了浓重的家世界烙印。

    有消息显示，从家世界在美国“学艺”开始，家得宝就与家世界展开了若即若离的谈判，最接近的一次是在1996年6月，后因家得宝董事会计划进入南美市场而搁浅。

    家世界起初采取稳扎稳打的策略，从2004年开始，为了实现上市的目标，家世界以华北和西北地区为主要阵地，在天津、西安、宝鸡、咸阳、唐山、保定、兰州等北方二线城市布点，今年更大规模挺进东三省。经过十年整合，杜厦亲手打造的家世界集团旗下拥有12家天津家居、65家天津家世界连锁超市有限公司以及家世界房地产公司。

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