2005年，我们率先采取了这种方式，籽落后客户的销量增长与优秀客户的年底奖励挂钩。每3个月安排优秀客户到一般客户那里指导工作，安排一般客户到优秀客户那里学习经验。这种做法提高了优秀客户的责任心，并可获得额外的奖励；一般客户更愿意学习先进经验，及时改正错误。2006年，我们总结时发现，凡是结成对子的客户，销量都取得了30％以上的增长，初步证明了可行性。

    当然，以上提到的，仅仅是渠道年会的一些基本注意事项，一些特殊情况，如开好二级客户会议等，还有更多的要求。至于会议时间、程序安排等，相信各位都已驾轻就熟，这里不再赘述。

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