顾客并不认可日化品的市场细分
    ——长期以来，日化品行业都喜欢用品牌延伸和功能细分的方式来扩展自己的品类结构，例如某国际知名品牌，从几年前的单一香皂生产，发展到现在的美发护肤产品一应俱全。但Mintel市场研究公司的James
                  McCoy指出，消费者实际上对那些产品宣称的不同功效和作用感到疑惑，她们中的一部分将会重新选择那些自己熟悉的、更基本的产品。

    
    “全球所有成功的互联网公司都是这样的套路”
    ——猫扑母公司千橡集团董事长兼CEO陈一舟表示，“门户模式”可以更有效地把流量转化成为收入，是一种“水到渠成的变现方式”。日前，知名社区猫扑网推出新闻、娱乐、互动三大资讯频道，正式转型做门户。据称，此举目的是希望通过强化资讯服务，将猫扑最初做社区所积累的互动和娱乐优势以及巨大流量，转化成收入，“将来时机合适的话，猫扑还可以去做网络游戏实现流量的变现。”

    
    可口可乐与雀巢分家
    ——据悉，可口可乐和雀巢5年前合资成立的全球饮料伙伴公司(BPW)，近期调整其业务范围，只保留红、绿茶饮料的联合业务。BPW当初成立的目的是：实现两家公司品牌、渠道、生产资源的共享，例如雀巢冰爽茶就得以在可口可乐的麦当劳连锁渠道销售。今后，两家企业将在即饮咖啡产品上，各自独立发展；可口可乐表示会全力拓展旗下Georgia咖啡品牌。

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