加强地级市的客户拜访，加强销售沟通；
　　第一年公司的打算应该是守住，而不是考虑利润，第二年再来逐步赢利，要有战略的决心和勇气；

　　要有循序渐进的销售计划，成功一个，克隆一个，最终再全面展开。

　　
　　四、销售细节
　　
　　任何销售管理离不开细节和计划，因此，详细的年度、月度和日常计划的制定是最基础的；

　　队伍是决胜的关键，必须有一支培训有素，并且充分理解公司意图管理有效的销售团队，而且从上到下能够深入县镇，吃苦耐劳，这样的队伍，才是流通成功的有力保障；

　　任何一种模式都是必须符合市场和一个公司的实际的，因此，灵活的、多种模式相结合的方案容易成功。

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