青岛鼎臻咨询顾问有限责任公司，以“成就他人、强企健国”为发展理念，以“真情至鼎、品质至臻”为服务宗旨，致力于各企业的管理技能提高，针对企业发展的实际情况，从企业整体战略到阶段性策略的制定和执行。从企业管理到企业文化建设及人员培训，形成特有的“一站式”全程服务标准，全方位提升企业管理水平,强化企业核心竞争力。

    鼎臻咨询基于社会责任，十分重视将现代管理理论中的精华与我国改革现状及有中国特色的市场经济紧密结合，大力倡导理念创新、管理创新、制度创新。公司以“法律服务咨询、企业管理咨询、投资商务中介、管理能力培训、企业市场战略”等五大业务模式为主，并在具体的企业管理实践过程中帮助职业经理人提高个人的职业能力和职业素质，以提升职业经理人的个人发展空间的拓展。公司秉承“鼎立相助、尽善尽美”的服务质量控制要求，一切从企业的实际出发，从地区和行业发展的不平衡性出发，实施全面解决方案，帮助客户建立规范的、文件化的、可操作的、行之有效的管理模式。在此过程中，实施力度咨询，强化先进管理理论的导入和实施管理的变革，以实现组织的方针和目标，为企业发展提供最专业的服务。

    业务范围：

    法律服务咨询

（一）国际市场营商环境评估、法律咨询：

主要包括国际市场准入法律评估、各国竞争法限制评估、行业关联法律评估、国际商务惯例咨询、国际商务习俗咨询等等。

（二）欧美经济贸易法咨询

（三）民商法实务咨询

（四）经济法竞争法实务咨询

（五）劳动法律等实务咨询

（六）中国投资贸易法律咨询

（七）建设领域法律实务咨询

（八）海事海商法律咨询

     企业管理咨询

     企业战略与改制咨询：

    公司组织与业务转型咨询、企业改制可行性研究、企业改制整体思路与模式设计、企业股份制改造方案设计、企业股权多元化改造方案设计、管理层收购方案设计、员工持股方案设计、企业改制配套方案设计 企业现有战略的评估与完善、公司战略资源与能力评估、公司总体发展战略制定、公司核心业务竞争战略制定、公司战略性投资分析、公司业务战略选择、集团战略目标体系设计、集团公司业务整合与管控模式设计、战略导向的企业治理结构体系设计、战略导向的企业绩效管理咨询、战略执行体系设计。

    组织与流程咨询：

    企业业务流程管理诊断、业务流程标准制定、业务流程体系设计、企业管理流程系统优化设计、物流管理系统业务流程优化设计、生产运营系统业务流程优化设计、财务管理系统业务流程优化设计、人事行政系统业务流程优化设计、市场营销系统业务流程优化设计、企业内控系统业务流程设计。

    信息化管理咨询：

    信息化战略规划设计、信息化需求分析与系统设计、专项管理信息需求分析与规划、信息系统辅助选型、信息化项目监理、信息化实施方案设计、信息化实施评估标准设计、信息化系统的跟踪改善。

    企业文化建设咨询：

    企业文化现状诊断、企业文化建设咨询、企业文化理念及行为识别、企业文化建设实施方案设计、企业文化匹配制度设计。

    人力资源管理咨询：

    企业人力资源管理系统诊断、岗位分析与价值测评、薪酬管理系统设计、整合绩效管理设计、人才素质测评、岗位竞争机制设计、战略性人力资源规划、公司培训管理体系设计、员工职业生涯设计、高管激励机制设计、人力资源管理制度与流程设计、员工管理手册。

    财务管理咨询：

    基于财务管理的管控模式设计、财务管理目标体系设计、实体化财务管理策略设计、预算管理、资金控制与成本控制体系设计、企业财务管理制度体系设计、集团母子财务管理模式设计。

    商务战略策划
     
    鼎臻咨询顾问有限公司市场策划部作为专业的市场品牌运营商，可为各行业领域的客户提供优质的综合服务，并致力于为服务企业客观准确地观测市场，提供深入切实的专业综合分析，遵循“实效是检验策划的唯一标准”，凭借先进科学的品牌理念、专业高效的执行团队、广泛雄厚的媒体关系，协助客户制定以事实为依据的可执行性策略，提升市场份额，增强其市场竞争优势，为客户打造领先于时代的强势品牌。

    服务内容：

★　市场战略策划
以营销策略建设为主，“营销”已经被认同为是组织生存或成功的的重要因素。大的营销战略本质是关系的搭配，这里的关系不仅仅指4P(创造价值、体现价值、宣传价值和交付价值)，还有4C（客户、成本、便利、沟通），还必须注重竞争、科技变迁、政府政策、机构变迁以及社会文化因素，而当前品牌的影响度也逐步成为市场战略手法之一，从而为企业建立一套较完整的战略服务标准。

★　品牌规划策略
1、自身品牌定位——我要做什么？
形成较为系统的品牌目标，并努力向该品牌目标迈进。
2、品牌策略传播——我对谁说？
品牌传播的最终目的是让受众人群心目中快速产生良好的“印象”，引起购买欲。因此，策略传播的定位人群尤为重要。
3、品牌策略制定——我怎么说？
A为什么要投放　　B投放的方式　　C媒体的选择　　D　投放的时间
4、品牌策略内容——我说什么？
围绕企业当前现状对品牌策略进行引导、引入、建设、完善、强化等系统化建设。

★　企业形象策划（CIS）
以理念识别系统（MI）、视觉识别系统（VI）、行为识别系统（BI）为三大模式，引入、强化企业的品牌力度。

★　媒介规划策略
视企业不同的时间投放、内容发布、宣传区域、宣传成本制定不同的投放策略，使企业在同样的环境下达到与众不能的预想效应。

★　项目策划
可根据项目大小，确定项目终始时间，根据不同项目的要求进行前期项目可行性分析研究、项目的论证、项目的组织与计划、项目的执行、项目的成本与绩效、项目的管理、项目后的评价报告及后期项目的市场规划推广。

★　广告策划
一个优秀的广告策划是沿续了企业品牌内涵的标准，对广告后期的投放进行预见性和目的性的策略与实施的过程，更是对企业整体品牌塑造的重要方式。

★　公关活动策划
企业根据自身实际情况进行开展公关行为及活动方式，并在实施过程中保持良好的媒介关系和宣传力度，来提升企业的整体品牌力度和一定的市场竞争力。
  

    管理技能培训：

    针对不同时期的经济热点、企业实际需要和市场要求进行相关培训，形式多种多样、内容丰富多彩、培训手段新颖、教学质量明显。

    服务对象：企业高、中、基层管理者和企业管理骨干；

    内容分为：市场营销、人力资源、企业内部管理、企业发展战略、财务知识及税务筹划五大类；

    培训方式：多个企业集中研讨；单个企业内部讲授；企业整体培训
（由鼎臻在了解客户实际情况基础上制定切实可行的半年、年度或跨年度培训计划，根据计划安排师资实施）。