干净整洁的现场环境，是企业产品质量的基本前提和重要保证。如何消除工作环境中的脏乱？创造并保持舒适的作业环境，提高工作效率，使员工养成良好的工作习惯？5S现场管理，可为您的企业提供高效率、易操作、可实施、且简易的解决办法，为企业管理打下坚实的基础，从而提升企业的竞争力，提高全体员工的素养。
 
培训目标：
明确5S对现场管理的重要意义
掌握5个S各阶段的要点
了解5S实施的流程和方法
学会寻找和反防范现场的浪费

高效的5S管理 课程大纲：
一：企业实施5S的意义
1. 5S的来源
2. 生产现场的七大浪费
3. 实施5S的重要性
4. 实施5S的好处
 
二：1S - 整理
1. 1S关键及目的
2. 做不好1S所导致的问题
3. 如何实施 1S ？
 
三：2S - 整顿
1. 2S关键及2S目的
2. 做不好2S所导致的问题
3. 如何实施2S ?
4. 2S流程
 
四：3S - 清扫
1. 3S关键及目的
2. 做不好3S所导致的问题
3.实施3S的五阶段
4. 如何实施3S ？
 
五：4S - 清洁（标准化）
1. 4S目的和意义
2. 4S关键
3. 现场管理标准化的重要性
4. 如何实施4S？
 
六：5S–素养（习惯化）
1. 5S的意义
2. 习惯的建立
3. 5个S的相互关系
 
七：5S 实施流程
1. 5S推行流程
2. PDCA在5S推行中的运用
3. 5S推行三阶段
4. 有效实施 5S的工具
 
高效的5S管理 讲师简介：
张老师从97年开始历任世界500强知名跨国企业培训部经理，85年毕业于吉林省延边大学，后就读北京大学应用心理学专业硕士研究生。
在20年的工作经历中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’。
从97年开始，专职负责员工培训以来，先后开发并实施了初级和中级管理者课程、员工职业化训练课程、生产一线主管管理技能训练课程、商务礼仪课程、讲师授课技巧等多项培训课程，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

■ 服务的客户
摩托罗拉北京智能卡有限公司（美国）、三星集团下属企业（韩国）、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、韩美制药有限公司（韩国）、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司（德国）、秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司等数十家国内外企业，并多次出任公开课程的讲师和远程教育的主讲讲师。
授课特征：
张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的欢迎和好评。

高效的5S管理 授课形式：
采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式
 
电话：010-83836139
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