企业高效物流供应链建设与管理

一、物流供应链发展与建设创新

l 物流理论基础与系统设计

n 供应链系统图解(5圈链接表达)

n 供应链发展8部曲(eECALSMR)

n e:代表e化=ERP

n E:代表工程能力

n C:代表零件制造

n A:代表系统组装

n L:代表物流运输

n S:代表售后服务

n M:代表钱流服务

n R:代表回收处理

n 供应链ERP信息流6大接口终极目标

l 供应链创新做法

n JIT与VMI创新定义

u JIT与VMI的实施方略

u 目前推行死穴陷阱的防范

n 责任交接真义

u 采购物料到位责任交接

n PPMC与PUMC的区别

u 线边仓的奥妙与迷思

n ETD/ETA真义

l 适当的课间分组互动研讨

二、高效采购管理提升关键作法

l 供应定位模型-SPM

n 有效降低采购成本战略思惟

n 物料分级分类

n 采购利润策略

n 供货商选择与家数类别

n 成本改善战略驱动图

l 采购策略的合理化设计

n 组织变革-中央与地区采购

n 物料分级分类

u 利润取得策略

u 供货商的家数

u 免费存放管理

u 标准化的推动-建置产品家族系列

u MRP共享平台

n 推行创新JIT与VMI

n 借物流商暂存流通仓补货销货

n 条型码扫描-人单物讯4结合

l 供应商关系管理与采购谈判;

n 供货商关系管理关键启发

n 开发选择与辅导

n IQC与千里马

n 条型码扫描应用技术

n 主动发料与一目幕了然的关键作法

n 采购谈判与应对报价技巧案例

n 新3段式报价破局法

n 诈术奇观

n 肢体语言

l 如何降低采购成本与辅导供应商

n VMI的真谛与降低成本关键;

n 物权向前移-成本转移延迟

n Back Flush的选择

n Force Parts与无不良政策

n SFC与DMI的真谛与降低成本关键;

n 车间工令管理系统的关键

n TOR警示系统

n 物权向后移-3PL运务接招

n 改FOB至DDU+发货仓的借镜

n E. 辅导供应商

n 特采线边挑选成本吸收

n 免检免验彼端物控放行

n 支持副线加工品质交流

n 附加模快开发合理补助

n 彼端首样确认首批协组

三、高效仓储管理提升关键作法

l 仓储管理关键启发流程8步曲

n 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商

n 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描

n 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置

n 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示

n 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法

n 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

n 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则

n 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

l 库存控制关键做法

n 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由???

n 物料分级分类管理关键---案例分享(SCPM分析)

n 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）

n 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）

n 主动备发料作业流程与关键提示

n 呆滞品的有效预防&对策分析法

n e世代Min/Max(安全库存)计算法则

n 主动备料一幕了然

四、高效生产计划提升关键作法

l 生产与物料在供应链中的定位

n 接单模式（BTS, BTO, CTO）

n PMC角色与功能区分

u PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

u PMC关键衔接是啥?

u PMC在供应链关键角色?

u 预测备料订单排配的真义

l 生产计划基础

n 生管的策略?生管管什么?

n 产能分析法则---产能规划

n 预测特性与预测计划取得

n 出货提货的不准度分析

n 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

n 以小时为控制的日计划与主备发料的法则

n 简易MRP(控制到半成品库存)

l PMC MRP共享平台的整合

n MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹

n TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例

n 周滚动与日滚动计划的衔接---案例

n 安全库存计算依据

n MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

u 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

u 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例

五、物流布置与物流成本改革管理

l 关键策略与指导原则:

n 进出物流动线与IE改善;

n 慢中快3进3出4面开门;

n 多角仓斜进直出创意;

n 领料抑或发料?

n 码头创新装卸设计;

n 条型码物讯结合;

n 保安进出放行的信息化管制;

n 依灯号捡料与产线边自动补换货设计;

n 包材商联运与JIT供应设计;

n 倒流区隔离厂区设计…..等等.

l 适当的课间分组互动研讨

n 啥是物流中转仓3段式报价法?

n 物流高阶4象限终极做法案例

六、3rd+4th PL与客户关系创新管理

l 客户关系管理与配送管理

n 预测不准的分析与库存调节及时做法

n 零售提货与制造投产的销一补一做法

l 第三方物流运输配送创新

n 国际物流合纵连横的运用

n 中转服务与联合运输改革做法

n 信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…

l 现代企业物流供应链高阶展开

n 新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办

n 物流园区整合本地金融担保结算中心

n 发展省内次级城市中转细化配送

n 利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)

n 发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)

n 电子商务e 链B2B平台开发与合作

l 物流供应链发展案例介绍

n 3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜

n 物流交易中心的合纵连横规划

n 重卡整车配送物流改革项目

【顾问介绍】顾闻知
广东培训网首席顾问，台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、


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