温馨提示：请每位学员带笔记本电脑参与学习！

时间：2006年12月9～10日（深圳金融培训中心）
时间：2006年12月16～17日（上海兆安酒店）

费用：2000元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
授课方式：讲授、案例分析、模拟练习、分组讨论等。
参加对象：企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核、薪酬经理（专员）等。

报名电话:010-62000019        王先生

课程介绍

每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。

如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让年终考核在富有成效的同时还具有乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复年终绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。

本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。

培训收益

1、帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标（或关键业绩指标KPI）
2、学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；
3、学会避免在工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。
5、学会慎密地系统思考；
6、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
7、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
8、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

课程内容

第一部分 企业年终绩效考评管理

一、如何设定年度考核的目标
1、考核包含哪些核心内容
2、考核目标的常见的来源有哪些？
3、常见的衡量标准有哪些？
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、如何设定每个员工的合理目标
6、工作目标确定的一般步骤
7、如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标
9、如何建立能力模型
10、如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
12、难以量化的岗位如何考评措施
13、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡？

二、如何实施绩效辅导
1、如何对员工进行激励
2、如何积极地倾听员工的反馈
3、有效的发问技巧
4、不同绩效表現者的面谈重点

三、如何进行员工的业绩评估及改善
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、业绩评估的级别与评估结果分布
5、如何进行绩效差异原因
5、如何有效进行绩效改善

第二部分 激励性薪酬体系设计

一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位

二、如何计算整体薪酬方案
1.如何确定每级的最低与最高工资水平
2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬

三、年度薪资调整政策设计
1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3.考核结果如何与奖金挂钩？
4、年终奖如何发放？发放的形式？
5、年终福利的设计
6、年终考核结果公司与部门总结

讲师介绍

郑先生：“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。
作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。