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麦肯锡--中国电信-客户生命周期管理(培训)PPT 335 K 5 ★★★
·▲用户生命周期细分和营销五要素的组合可以用于发现与完善价值提升杠杆▲用户生命周期细分和销售渠道的组合可以用于定位各渠道在用户生命周期管理中的作用
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罗兰贝格-标准项目建议书模板PPT 116 K 4 ★★★
·目录1.访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果                           &nb
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罗兰贝格—咨询工具箱PPT 1069 K 8 ★★★★★
·咨询师必备的各种模板、分析工具、图形大全
下载次数:199
麦肯锡-业绩管理咨询手册PPT 2229 K 8 ★★★★
·业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
下载次数:122
麦肯锡运营效率咨询手册PDF 312 K 3 ★★★
·运营效率是麦肯锡工作的重要部分
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麦肯锡营销咨询手册PPT 476 K 6 ★★★★
·市场营销的使命是帮助客户建立促使盈利增长的营销效率。为实现这一点,本文件提供帮助客户建立、传递和沟通一流的价值方案的思考。几个目标:定义营销目标;发展产品/市场、品牌树立战略;加强关键营销流程;加强营销组织能力
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麦肯锡--战略咨询培训手册PPT 512 K 6 ★★★★
·公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合,既由经营单元战略集合而来,又有指导后者作用。除了公司的使命和远景,还有一些影响发展经营单元战略的关键因素:业绩期望、公司价值观、业务领域、核心技能和未来经营环境
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咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型PDF 153 K 2 ★★★
·麦肯锡内部培训资料 。    7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此,战略只是其中的一个要素。
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