| 麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略PPT |
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8 |
★★★ |
| ·※长期保持领先对任何企业都是一个挑战※要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心※MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长＊企业应该避免以下六种不健康之层面：… |
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| 埃森哲—组织设计的指导思想PPT |
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3 |
★★★ |
| ·部门设置分☆职能型职能型的结构适用于…职能型的优点…职能型的缺点…☆产品型☆客户型☆地理分布型☆矩阵型 |
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| 科尔尼－企业增长组合战略理论框架PPT |
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6 |
★★★ |
| ·＃业务组合战略可用母公司的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证＃如果母公司缺乏或没有竞争优势，可通过将业务出售以创造更高价值＃我们将通过两个客户的案例来具体阐述这些方法 |
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| 麦肯锡-云南电信KPI方案PPT |
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4 |
★★★ |
| ·关键业绩指标的设计中主要考虑职能部门的主要工作以及完成工作时间、质量和成本三方面的影响因素：时间：职能部门完成主要工作是否及时？质量：职能部门各主要工作的质量如何？成本：职能部门完成主要工作时的费用支出是否合理？ |
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| 麦肯锡：昆明本地网BPR项目方案PPT |
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6 |
★★★ |
| ·BPR实施推进是一个长期、复杂、艰巨、需要不断优化的过程主要体现在：▲BPR项目是对企业的管理流程和生产流程进行全方位再思考的过程；▲要注重对BPR实施全过程的变革管控；▲缩短过渡周期，作好实施前各项工作的充分准备； |
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| 麦肯锡—企业战略规划模板PPT |
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4 |
★★★ |
| ·从人员流动看，流动率虽不高，但从结构上可看到危机的存在：技术人员、销售人员、中层管理人员等企业中坚力量流失率高于其他人员。 |
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| 中小型企业战略和管理问题研究报告DOC |
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3 |
★★★ |
| ·制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临的首要问题：企业战略首先应是企业的集团战略，其次是竞争战略；成功的企业战略是企业组织结构的建立、内部资源配置、市场营销、产品开发、生产过程设计的基础；企业战略使企业有一个可实现的、有操作性的愿景；核心能力是一个企业健康与否的标志；只有找到并强化的核心能力，才能在竞争中取得可持续的竞争优势 |
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| 联想科技业务流程改造报告 |
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8 |
★★★★ |
| ·主要目标：通过改善业务流程，以提高收入，降低成本，缩短周期时间，降低营运资本和提高对客户的质量，从而提高联想科技的投资资本回报率 |
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| 长虹业务计划与控制体系最终报告PPT |
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6 |
★★★★ |
| ·业务计划与控制体系的建立将做到：主动地引导并控制市场；超越竞争，领先竞争对手；目标与现实的有效结合并持续成长；过程监控，不时地调整计划以应对外部变化 |
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| 康佳集团：业绩评估操作手册PPT |
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5 |
★★★ |
| ·一般而言，一个普通的业务员、文员，他的指导人是他的直接领导直接领导——业务主管或高级业务主管；他的考核最终决策人一般是中心/部门领导；人事负责人一般由企人中心的人力资源主管或其他业务主管担任 |
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| 康佳集团：信息管理流程实施方案PPT |
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1096 K |
6 |
★★★★ |
| ·原则一：为使收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率方式；原则二：收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通和有效，要落实具体的负责人、内容和时间；原则三：处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询。注重信息中的异常性。 |
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