爱学网http://www.5istudy.com/http://www.5istudy.com/rss.asp?ChannelID=1006&ClassID=3218zh-cn爱学网爱学网/skin/self/logob.gifhttp://www.5istudy.com/http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204108.html　　 　　一个企业从成立之初，就有了自己的标志，标志是企业的名片，是企业的一张脸。一个品牌的成长和发展离不开标志的传播，标志是品牌的视觉展现，标志是品牌的符号。既然标志这么重要，我们在做企业，在做品牌建设的时候，应该重视标志的作用。把标志的设计和推广做到“用心良苦”，时刻记着：标志就是我们品牌的一张脸，只有我们的脸漂亮了，才能受到大家的欢迎。不注意细节，不修边幅的话，最终就会被遗忘、淘汰。 　　换...金　晶管理技能2009-2-10 11:12:57http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204093.html　　 　　路长全 中国顶尖级营销专家；北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长；清华大学特聘教授、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问；在20年营销实践中总结出“切割营销”和“品牌4S战略”。 　　 　　营销如踢球，不是所有的球你都可以踢， 　　不是你有脚就可以踢， 　　不是你敢踢就有机会， 　　多数人都留下残疾！ 　　 　　一个年增长10%行业，对中国企业而言到底是不是机会？ 　　不少企业的营...路长全管理技能2009-2-10 11:12:39http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204089.html　　 　　在某次年终会议上，华润的总部相关部门专门汇报了针对分属不同行业、不同管理方法的各个子集团以及二三级公司的管理分析，难以突破的瓶颈被归结为总部的人普遍反应对子公司难管难理解，子公司反应不知道怎么配合总部的管理。 　　这次会后，华润高层意识到必须要打造一个管理平台把不同公司的基础管理统一起来。于是，咨询公司在华润实施了一个庞大的咨询项目，以帮助华润决定打造一个克服不同行业特性和发展阶段差异的...选编自《今日传化》管理技能2008-11-26 11:12:33http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204092.html　　 　　巴菲特的所有投资活动都遵循能力圈原则，坚持只投资自己了解的企业和项目，也正是对能力圈原则的坚持，使巴菲特成功地避开了形形色色的投资陷阱。 　　 　　精彩语录 　　“我只做我完全明白的事。” 　　“不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。” 　　“我们之所以取得目前的成就，是因为我们关心的是寻找那些我们可以跨越的一英尺障...郑月玲管理技能2008-11-23 11:12:35http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204088.html　　 　　究竟什么是情境领导，其核心内涵包括哪些，其对我们职业经理人有何借鉴？简单的一句话就是，在领导或管理公司、团队时，不能用一成不变的方法，而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜，最终要适应跟随者的行为，强调变化下的管理创新。 　　那么具体如何执行呢？就是准确判断下属在执行某一项任务时所表现出的能力及意愿（包括信心和动力），通常叫做准备度，进而选择最适合下...选编自《ＴＣＬ动态》管理技能2008-11-23 11:12:33http://www.5istudy.com/testnews/HTML/200104.html　　在明确目标、清楚优先级的前提下，至少应当考虑三个都可以达到目标的可选方案之后再作决定 　　 　　当我刚开始去日本工作的时候，我跟我的团队讲：我做的任何决定都可以因为你们提出来的一个更好的可选方案而改变。他们听了觉得不可思议，因为他们以前传统式的日本经理都是说：这是我的决定，你就撑到底，不管对不对，就是做到底。 　　决定只是用来达到我们的目标的资源分配而已，我们的目标是不改变的。在IBM亚太区，...王嘉陵管理技能2008-9-16 10:22:15http://www.5istudy.com/testnews/HTML/200103.html　　不采用投票的形式，怎么能够制定一个高质量的决策？ 　　 　　 　　在之前讲到高质量决策的时候，我们谈到高质量的决策需要满足的第二个方面是过程高质量IPO，即信息、人员、客观推理（Information, People, Objective reasoning），在决策过程中什么样的人应该参与决策的过程；如何对各种可选方案进行客观推理，以便做出最后的选择；应该开始收集什么样的信息为今后主动调整我...王嘉陵管理技能2008-9-16 10:20:33http://www.5istudy.com/testnews/HTML/200102.html　　不断进行有效的信息收集是检验和指导决策是否能够高质量执行的一个重要条件 　　 　　在上期我们探讨了如何客观推理，但是客观推理的过程是需要花一些时间的。这次我们来谈谈决策高质量执行的第二个关键点——信息。我们也需要信息来帮助完成这一客观推理的过程，所以，信息收集是高质量决策过程的另一个重点。 　　 　　收集信息是为了更好地决策 　　信息的第一个重点，是前瞻性，因为每一个决定，都是建立在对未来的假...王嘉陵管理技能2008-9-16 10:18:18http://www.5istudy.com/testnews/HTML/200029.html　　什么是企业决策？决策能不能被学习？到底有没有一套可以通用的决策架构？ 　　 　　 　　只有分配了资源才是决定 　　决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先要说说什么是决定。 　　讲到决定，最常见是领导们开会，在各种会上可能也认为自己做出了一些决定。但是，决定不仅仅是一次讨论，一种思想上的认同，一个命令，或者大家的同意，而是需要付诸实施的，要付诸实施就需要分配资源。 　　如果我们没有分配资...王嘉陵管理技能2008-9-11 16:24:02http://www.5istudy.com/testnews/HTML/200028.html　　高质量决策需要什么样的领导结构和领导风格，每一种风格都会犯哪些常见的错误 　　 　　王嘉陵 　　IBM副总裁，全球企业咨询服务部的合伙人，在IBM北美和亚太地区工作了超过25年。2003年成为香港科技大学商学院MBA、EMBA的兼职教授，也是北京大学、清华大学、新加坡国立大学的客座教授。教学重点是“管理决策与领导力”、“跨文化的管理与领导”、“高绩效的管理与领导”和“管理沟通”。 　　 　　高...王嘉陵管理技能2008-9-11 16:11:53http://www.5istudy.com/testnews/HTML/199219.html 　　 　　王育琨 著名管理专家,首钢企业研究所所长，全球并购研究中心学术委员，前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，曾任某知名集团副总裁。 　　 　　这些保持着旺盛创造力的企业家，有着极其敏锐的头脑和极其柔软的心。他们在一刻接一刻地讲故事互动过程中，发现了一个接一个地满足客户心智的创造机遇，发现了做企业的本真。 　　——《发现一流企业的本真》 ...王育琨管理技能2008-9-1 21:19:41http://www.5istudy.com/testnews/HTML/199210.html 　　现今企业面临复杂的经济环境，市场瞬息万变，竞争日益激烈，人才、资金、质量、服务、公众舆论、行业竞争、环保以及自然及行政因素，经常会有突发事件袭来而措手不及。企业突发危机的出现，直接影响到企业的社会信誉度，如果处理不妥，对企业就有可能酿成灭顶之灾。“危机”意味着“危险”和“机遇”两层含义，面对危机，就看企业管理者如何应变以及将危机事件转化为新的发展动力，因此，恰到好处地处理危...吴　宏管理技能2008-9-1 21:19:31http://www.5istudy.com/testnews/HTML/52372.html　　诸葛亮在六出祁山北伐中原，途中病困五丈原（建兴十二年秋），在必须面对战略撤退的过程中，一个需要深思熟虑的重大风险就是南郑侯魏延在诸葛亮死后的动向。魏延桀骜不驯、骄横拔扈与长史杨仪不合等因素，是诸葛亮死后威胁蜀国安全的高风险因素。他的功高权重既可以成为保蜀的主力，也可以是其叛蜀的诱因。 　　诸葛亮对自己身殁之后魏延的可能动作做了如下判断： 　　（1）在南撤中负责断后，掩护大军平安撤退（保蜀）...王景山管理技能2008-8-27 18:21:08http://www.5istudy.com/testnews/HTML/52371.html　　360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈。即由与被评价者有密切关系的人（被评价者的上级、同级、下属和客户等），分别以匿名的方式对被评价者进行评价；被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据反馈意见与评估者的自我认识作对比并提供建议，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩的管理方法。 　　 　　浩是一家制造企业的人力资源主管。他从杂志上看到360度评价反馈管理手段，感觉很有意义...佚名管理技能2008-8-27 18:20:34http://www.5istudy.com/testnews/HTML/52370.html　　谈判是妥协的艺术。任何协议或合同作为谈判的成果，其实都是双方让步与妥协之后的结果。可见，在谈判中做出让步和妥协并不意味着失败。但是，谈判双方都不是为了妥协而来的，双方都在不断试探着对方的底线，并竭力掩饰着自己的底线。在大多数谈判中，正确的谈判策略加上谈判中对策略的坚决执行，可以使谈判的结果与自己一方事先的期望更加接近。 　　其实，合智集团的陈总在坐到谈判桌前的时候是处于不利地位的。首先，合...佚名管理技能2008-8-27 18:19:43http://www.5istudy.com/testnews/HTML/52363.html　　西蜀集团董事长刘备，白手起家，终于建立起了三分市场的“西蜀集团”。 　　然而，“冒险家”刘备也老了，他躺在病床上，紧紧拉着公司总裁诸葛亮的手说：“阿亮啊，你看你有多帅，多年轻。我呢，却马上就要报废了。回想你刚来公司面试的时候，咱们公司还一穷二白，这些年来我们可是赚了不少钱。可是，这么多钱有什么用呢？我一分也带不走！” 　　刘备的儿子阿斗道：“幸好你带不走，你要是都带走了，我喝西北风去？...崔金生管理技能2008-8-27 18:08:11http://www.5istudy.com/testnews/HTML/52362.html　　大将军王背后的利益困局 　　 　　康熙末年西北军事告急，康熙欲在诸皇子中挑选一人出任大将军王，以平西北之乱。由于大将军王的任用被认为是选太子的风向标，众皇子无不严阵以待。其中一大势力派别是十四爷党，另一势力是以雍正为首的四爷党。 　　其中，卫戍部队西山锐健营和丰台大营，担当保护京城安危的重任，一旦夺嫡之争祸起萧墙，拥有了距离最近的兵权，便可以先发制人；而这股力量的控制权属于兵部管辖，而兵部...罗家德管理技能2008-8-27 18:06:19http://www.5istudy.com/testnews/HTML/51219.html　　中国式管理的模式，可以用中国人所熟悉的象棋来代表。凡是精于象棋，而又能体会其中的精神的，便能够充分了解中国式管理的精髓。象棋俗称“象戏”，是一种“仿真的游戏”。它是逐渐演变而成的一种棋戏，由两人在棋盘上按位布棋，以攻死对方的将帅为胜。 　　中国式管理的“象棋模式”，包含天人合一、确立制度、公平竞争、组织精简、各施所长、互依互赖、无为而治、民主自治、竭尽心力、贯彻始终、千变万化与和平融洽这1...曾仕强管理技能2008-8-27 17:42:05http://www.5istudy.com/testnews/HTML/51092.html　　网络让企业和外部世界联系得更加紧密了，不管企业身在何处，通过电子邮件、即时通讯工具、视频会议等让企业可以节省更多的时间和空间，从这个角度来说，互联网对于企业提升效率增加效益还是功不可没。 　　但是，互联网是不是也同样让企业的内部管理更加简单和高效了呢？要得出肯定的答案就不那么简单了。 　　组织体系被打破，信息很畅通，情况却复杂起来 　　有了互联网这个工具，很多公司严密的组织体系正在被打...肖明超管理技能2008-8-27 17:41:16http://www.5istudy.com/testnews/HTML/85949.html 对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。 职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅是一事无成，而且会对组织和其他个人带来严重的伤害，影响到自己的职业声誉。对经理人来说，权力在一定程度上来讲是需要苦心经营、艺术管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是...景素奇管理技能2008-8-26 10:42:30http://www.5istudy.com/testnews/HTML/85650.html “对事不对人”到“对人不对事” 我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗？我们关心的只是问题发生的原因和解决方法，关心的只是问题本身。这样处理固然可以使公司一团和气，而且有“不能再发生此类事件”的警示作用，但当我们再次遇到问题时，你是否会想到：它与以往的错误虽然看似完全不同，但是事情的实质是否还是出在人的身上呢？ “对事不对人...黄荣华　梁立邦管理技能2008-8-26 10:20:47