爱学网http://www.5istudy.com/http://www.5istudy.com/rss.asp?ChannelID=1006&ClassID=3214zh-cn爱学网爱学网/skin/self/logob.gifhttp://www.5istudy.com/http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204084.html　　企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。本文对中国企业文化存在的误区及在企业经营管理中作用进行了分析研究，以期对...王　岩企业文化2009-2-10 11:12:27http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201557.html　　整体来说，中国咨询业目前尚处于非常稚嫩的阶段，这有数据可以表明：IBM全球咨询在收购普华永道咨询业务后，摇身变成全球最大的咨询公司，2003年收入超过150亿美元。这是什么概念呢？北京市的咨询企业目前已超过7000家，咨询业从业人员约30万人，年营业总收入10亿多美元。而根据中国国家统计局第一次工业普查的数据，2005年中国咨询业收入达到503亿元人民币，合折60多亿美元。也就是说，整个中国的...佚名企业文化2009-2-9 13:48:44http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201556.html　　一个盛衰难定的培训市场 　　 　　培训刚开始兴起的时候非常挣钱，而且业务非常好找，只要舍得花钱在机场候机厅的书店里反复播放一段作推广的培训课程，就有不少旅客驻足聆听，继而报名参加培训。但是，只几个月的时间，就几乎没有了愿意为此停下来的人。 　　笔者曾多次接触到一些早期浸淫于培训领域的公司，并有幸领略过90年代初培训鼎盛时期的人士，谈起那段时光，他们的眼神和语气里都流露出无限的神往以及往日难再的...佚名企业文化2009-2-9 13:48:44http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204099.html　　 　　继续容忍一个失去道德责任甚至违法犯罪的品牌存在，是社会的悲哀，消费者的耻辱，我们不能再为一个错误的开始而深怀怜悯之心。 　　 　　在山东淄博万杰医院西的半山腰上，“万杰国际大酒店”几个字依然气派。酒店对面，放眼望去，一片高尔夫球场的草坪已枯萎，三三两两万杰的学生在上面嬉闹。孙启玉怎么也没想到他会在“万劫不复” 的并购中“栽倒”， 2003年凭山东大汉的义气他接下了淄博政府安排的重担，以自...刘　锋企业文化2008-11-26 11:12:45http://www.5istudy.com/testnews/HTML/204094.html　　 　　王育琨 著名管理专家,首钢企业研究所所长，全球并购研究中心学术委员，前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，曾任某知名集团副总裁。 　　 　　没有人能想到，我们曾经无比信赖的中国一线的企业如三鹿、蒙牛、伊利、光明能够全面涉黑，被温家宝总理称为“没良心”的“不良企业”。全国有12890多名婴儿住院接受治疗。受害群体远不止婴儿，还有千千万万的牛奶企业的父兄姐妹。 　　 　　中国毒牛奶和美国...王育琨企业文化2008-11-23 11:12:39http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201559.html　　一、追求“明星”效应 　　追求“明星”效应似乎已成为该行业最普遍的做法。每个本土咨询公司几乎都要借助一些个人的明星效应或机构的传统权威来扩大宣传。越年轻的公司，越是如此。 　　和君创业是明星味最浓的一个公司，这里有四个如雷贯耳的名字：董事长王明夫；执行董事长李肃；CEO彭剑锋；总咨询师包政。其中彭剑锋和包政两个人都是中国人民大学的教授，也是人力资源和市场行销学界的权威。 　　北大纵横号称资历最...佚名企业文化2008-11-9 13:48:45http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201558.html　　中国咨询业经过二十多年的发展，正方兴未艾。由于历史环境和主观条件的异同，本土咨询业存在三种不同的流派和类型： 　　 　　一、三种流派 　　学院派：主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队，他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论研究，习惯为企业提供一些普适性方案。在一定程度上，这有悖于现实需求对管理咨询的期望。但是，他们在充当管理知识、管理观念“传教士”方面的重要贡献是不可抹...佚名企业文化2008-11-9 13:48:45http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201563.html　　俗话说，“有为才能有位”。作为企业员工的“减压阀”、“加油站”和企业经营管理的重要支持部门，政工部门是不可或缺的。但在新形势和新环境中，对企业政工干部也提出了一些新的要求。政工干部只有适应这些要求，不断提高自身素质，为员工提供更好的服务、为企业生产经营部门提供更多的支持，才能在自己的岗位上有所作为，同时为自己赢得发展和提升的空间。 　　 　　1．找准定位，找到自己的“位置” 　　在目前的环境中...佚名企业文化2008-10-31 13:48:51http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201562.html　　企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分，因此，一定要搞好企业文化建设，才能适应社会主义文化建设的需要。国家“十一五”规划《纲要》中也明确提出：要“积极倡导企业文化建设”，由此能更好说明企业文化建设的重要性和国家对企业文化建设的重视程度。 　　企业文化的建设，主要包括活动的开展、咨询的兴起和培训的盛行三方面。 　　 　　我国企业文化活动的开展可以追溯到1988年，当年11月23日～27日，...佚名企业文化2008-10-31 13:48:50http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201561.html　　在企业经营中，有道是“购买咨询就是购买利润。”话虽说得有些绝对，但从中不难看出，咨询管理在企业运营中占有十分重要的地位。也正因为如此，各式各样的咨询公司才应运而生，精专于不同领域或定位于不同层面的咨询公司比比皆是，且其咨询服务几乎已经深入到企业运营的各个环节，企业文化的建设也不例外。 　　企业文化的建设对每个企业来说，都是一项长期而艰巨的系统性工程，并且具有非常广阔的弹性空间，会随着企业外部和...佚名企业文化2008-10-31 13:48:50http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201560.html　　我国企业文化咨询业从无到有，从小到大，大致经历了四个阶段： 　　 　　第一阶段：1978年～1984年 　　1．企业文化的初期形态 　　有人说，企业文化是舶来品。其实不尽然，在美国人从日本企业发展中总结提炼出企业文化理论前，许多中国的企业就已自觉地建设企业文化，并很好地发挥其重要作用了。北京同仁堂的“修合无人见，存心有天知”、“炮制虽繁必不敢省人力，品味虽贵必不敢减物力”，不就是300多年前同...佚名企业文化2008-10-31 13:48:49http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201565.html　　不少政工干部有过抱怨，他们的工作不被企业领导重视，也难以得到同事的理解。他们认为自己是联系上级主管部门与企业、企业领导与员工的桥梁，但常常被视为无足轻重、可有可无；他们忙于政策文件的上传下达和员工的协调，但常常被认为工作清闲、无所作为；企业出现事故时他们常常充当“救火队员”冲在前面，但在企业取得良好业绩时很少会有人想到他们；他们觉得职业的“天花板”触手可及，常常为自己的前途和未来感到茫然。 　...佚名企业文化2008-10-27 13:48:54http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201564.html　　政工工作是在我国特定的时代背景下产生和发展起来的，具有政治和意识形态属性；而现代企业制度则是建立在市场经济的基础之上的，具有经济属性。一个遵循的是政治规律，而另一个遵循的则是经济规律，两者相遇必然产生冲突和错位。要处理好这对关系需要从企业整体战略上对政工工作进行定位，并采取一些切实有效的方法。 　　我国国有企业的政工工作由来已久，而且是在当时特定的时代背景下产生和发展起来的。随着市场经济体制的...佚名企业文化2008-10-27 13:48:51http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201568.html　　企业文化专家早期总结企业文化建设误区的时候都会提到企业文化建设缺乏组织保证这一条。按照众所周知的管理金科玉律——“凡事有人管，凡事有人负责”来讲，企业文化建设一直没有与之相对应的部门和责任人，直到现在这种情况尚未得到全面改观。 　　 　　关于企业文化建设的负责人，调查结果显示，由总经理、党委书记负责的分别占27．8％和27．6％，董事长负责的占21．8％，工会主席负责的占16．4％，其他人员负...佚名企业文化2008-10-27 13:19:48http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201576.html　　无论是亚文化还是伪文化，我们能够找到的资料都不多，可见从这个角度研究企业文化的人不多。不过，我们认为亚文化尤其是伪文化还是值得关注的命题，比如困扰企业多年的文化两张皮问题，实质上是否可以归结为伪文化在作祟？企业为谋取更多的利益、更快速的发展，采取非常规的手段，这种手段分别指向客户和企业内部的员工(详见附录6《企业伪文化批判》)，是正直的人所不愿接受的，从长远来看，也不利于我们经济的整体发展——...佚名企业文化2008-10-19 13:49:03http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201573.html　　企业文化走过的这25年是一个文化逐步被认识逐步被重视逐步升温成“文化热”的25年。随着企业的大面积推广和践行企业文化，一些健康、向上、积极、先进和对社会有益的观念、思想和精神在企业内部经历着从上到下和从下到上地多向传递，因而，我们可以肯定地说，“文化”起来的不只是企业，而是整个社会文明水平的提升。 　　首先，在这个各种组织力量不断弱化和松散的时代，又有什么形式的组织比企业对社会人群有更大的影响...佚名企业文化2008-10-19 13:48:59http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201572.html　　企业文化领域对传统文化的研究出现两种截然不同的路数，一是正统，一是戏说。戏说一路，如以《水煮三国》为代表的一系列对古典名著的解构，我们将在另外的论著(《企业文化25周年之著述100》)里详细提及。这里重点整理正统一路的研究成果。 　　正统一路出现过两种错误方向，虽然不很普遍，因其鄙陋和浅薄，还是应该加以警醒，以便肃清流毒：一种是权谋术的学习，专门挖掘传统文化当中阴暗的东西用于办公室斗争，“世事...佚名企业文化2008-10-19 13:48:59http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201571.html　　企业文化带给我们的不只是一种管理工具而已，更重要的是管理方法和管理思想，俗话说授人以鱼不如授人以渔，有了好的管理方法，管理者就可以因地制宜，开发和创新出更多的管理手段和工具。至于管理思想带给我们的改变则更加深刻，影响也将更加长远。值得一提的是，世界优秀企业长年形成的优秀企业文化所起到的示范作用，它们像长夜里闪闪发光的星星，照亮我们的思绪，也照亮企业发展的路。 　　 　　管理思想和方法的引进借鉴...佚名企业文化2008-10-19 13:48:59http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201570.html　　娃哈哈捍卫民族品牌 健力宝发信驰援 　　一则“娃哈哈遭遇达能低价强行并购”的消息，使娃哈哈与法国达能的恩怨在沉寂多年后再次浮出水面。对此，娃哈哈集团有关部门负责人昨天在接受上海东方早报记者采访时，表达了该公司在民族品牌保护上的坚定立场。不过，对于“强行并购”的细节，这位负责人并未给予确认。 　　接近达能公司的消息人士昨天向上海东方早报记者透露，今天，娃哈哈与达能将在杭州召开合资公司董事会会议，...佚名企业文化2008-10-19 13:48:58http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201569.html　　如果你今天还不知道“史上最牛女秘书”是谁，或者你还没收到那封在网络上引起轩然大波的邮件，只能说明你不是那些著名外企中的一员。最近一周，从北京、上海到成都、广州、南京……全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC(全球最大的网络信息存储商，总部在美国)北京总部的电子邮件：EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书因工作琐事发生激烈争吵，导致后者被迫离职。这起本该在企业内部消化的事件，却因牵起“老外...佚名企业文化2008-10-19 13:48:55http://www.5istudy.com/testnews/HTML/201580.html　　关于企业文化与员工的话题当中，以下几个方面是最集中的话题：保护和尊重员工利益：兑现承诺，管理人性化，比如拖欠民工工资和改善劳动条件问题；提高员工忠诚度，减少流失率，主要是业务骨干、知识员工；采取什么样的激励手段来调动员工的创造性。 　　我们从中发现，员工在企业文化建设过程中扮演着的有时是主体有时是客体的角色。借用哲学泰斗的经典设问，就是员工对企业或管理者来说到底是手段还是目的？这个问题在企业文...佚名企业文化2008-10-15 13:49:08